3. 后端按需求写接口，前端按需求写页面，可以同步进行不干扰，但是国企的话一般先做页面再做后台，为什么？因为要快速出效果。至于git与svn没什么好说的，用用就会了，软件罢了。可以用Swagger进行接口管理，jenkins进行可持续集成，使用devOps进行更快捷的开发与部署。好了，比装完了，睡觉。
4. 话说前后端分离就是个伪命题，玩不好效率低下的要命。
5.
泻药。
分享一下我司目前的项目落实到交付的工作流程，仅供参考。
项目分工
我司属于自研产品，但有时候系统不满足客户需要，这时候就要专门定制了，也算一点外包性质吧。
首先我们开发分小组，也就是项目组，每个小组大约3-5人，由后端+前端+UI组成，分别有做 PHP、android、ios 等，每一个项目组会有一个项目负责人，由他来给小组成员分配任务。
销售部谈拢项目后，交给项目经理+产品经理，根据项目需求预估时间，然后进行项目交接，根据实际情况分配给小组。
拿到项目后，一般情况下，小组成员的工作是并行的，没有楼主 boss 所说的“单线程”，如果项目定制需求较少，那就可以交个一个人做，减少人力。
期间与客户沟通、需要资料时是由客服部进行对接，若有必要，技术部也会和客户沟通。
开发、交付流程
首先团队开发，无论是从效率、安全、技术层面来说，版本控制是必不可少的，Git、Svn 任选其一。
我们项目拿到手后，首先是在内网环境搭建起来，版本控制使用的是 git ([Gogs]https://gogs.io/) ，开发时可以使用 Idea 的 Automatic Upload 功能进行代码同步(自动同步本地代码到FTP服务器)。
然后项目协助很简单，和同事及时沟通，有问题就提问，开发过程是愉悦的。
项目完成后，我们会有测试人员进行测试，测试没有问题后会交给产品经理，产品经理进行评估，没有问题后由产品经理交付项目。
交付后不代表项目完成就不管了，这里我们公司有专门的售后技术部，负责项目售后工作，也就是处理项目交付以后客户提出的一些问题和bug。客服解决不了的技术问题由售后技术处理。
建议
- 学会使用git
- 有时候一个人做项目反而比团队协作开发效率更高
- 在前端开发模板时，你可以做后端接口、逻辑方面，并不需要等待
- 大部分公司要求的是速度，如果过度“规范化”将会得不偿失
以上
CentOS 9
