泻药。
分享一下我司目前的项目落实到交付的工作流程，仅供参考。
我司属于自研产品，但有时候系统不满足客户需要，这时候就要专门定制了，也算一点外包性质吧。
首先我们开发分小组，也就是项目组，每个小组大约3-5人，由后端+前端+UI组成，分别有做 PHP、android、ios 等，每一个项目组会有一个项目负责人，由他来给小组成员分配任务。
销售部谈拢项目后，交给项目经理+产品经理，根据项目需求预估时间，然后进行项目交接，根据实际情况分配给小组。
拿到项目后，一般情况下，小组成员的工作是并行的，没有楼主 boss 所说的“单线程”，如果项目定制需求较少，那就可以交个一个人做，减少人力。
期间与客户沟通、需要资料时是由客服部进行对接，若有必要，技术部也会和客户沟通。
首先团队开发，无论是从效率、安全、技术层面来说，版本控制是必不可少的，Git、Svn 任选其一。
我们项目拿到手后，首先是在内网环境搭建起来，版本控制使用的是 git ([Gogs]https://gogs.io/) ，开发时可以使用 Idea 的 Automatic Upload 功能进行代码同步(自动同步本地代码到FTP服务器)。
然后项目协助很简单，和同事及时沟通，有问题就提问，开发过程是愉悦的。
项目完成后，我们会有测试人员进行测试，测试没有问题后会交给产品经理，产品经理进行评估，没有问题后由产品经理交付项目。
交付后不代表项目完成就不管了，这里我们公司有专门的售后技术部，负责项目售后工作，也就是处理项目交付以后客户提出的一些问题和bug。客服解决不了的技术问题由售后技术处理。
以上
CentOS 9
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